文章原標題:《門道|建陶行業整體下行的5年,它憑什么逆流而上?》
轉載改編自:陶瓷財經內參



“沒有任何商業模式,沒有前沿的經驗給你做參考,從這點來說,我們為什么那時候仍然經過深思熟慮之后提出現代磚品類的概念?當時是基于:我們會覺得中國市場的未來一定要進行一個細分,因為我們看到整個行業里面的產品品類,從后來出現大理石之后沒有進行迭代了,而且日趨同質化,消費需求肯定會發生一些變化,那么促使我們去做這樣一個決定,會有3個方面的因素。”
“首先這一點我們對我們自己的產品是非常有信心,而且也是國內很多跟我們打交道的經銷商也好,行業也是給我們最高評價,就是我們做國外產品的一部分東西。”
“第二個,我們在中國市場要走一條新的路,新的路一定不能在別人走過的地方去找啊。新的部分對于我們來說,我們沒有包袱,我們可以放手去做,去創造一個新的東西。”


“我們看到的是隨著中國消費群體跟國外的這種溝通越來越頻繁,你會看到整個社會上原來我們講的奢華型、土豪型這種風格已經發生了改變,它不僅僅是發生在陶瓷圈子里面,它是空間美學的變化,它是從生活方式開始改變,各行各業從消費品到時裝、家居板塊等等……已經看到了這種趨勢的苗頭,那么其實這一點我們看到了跟我們的十幾年所做的方向是一致的。”
“所以你有這樣的一個產品基礎,再加上你對這個未來這種洞察,我們覺得你又沒有包袱的情況下,打響這一槍。”
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長期的積累與沉淀才是成功的必然要素
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“謀事在人,成事在天”做好自己該做的,其他交給時間


“首先最重要一點是抓住了一個像衛星一樣的發射窗口期。你前期可能做了很多內功,做了很多產品沉淀,但是他需要一個機遇期,然后把你推上這個舞臺的中央。所以從做決定來說,我覺得我們的戰略品牌、戰略聚焦,第一步我覺得是我們選對的。”?“另一個選對的時候,我們更多的是你要從風口上飛上去,你如何保證是不掉下來,我覺得這是一個非常重要的一個能力。所以其實在這個5年的過程中,我們也沒有放棄學習。”?“這個過程中首先歐文萊是有前期的儲備:產品技術的儲備、經營觀念的儲備等;另外歐文萊其實比較好一點是,既然我做了品牌戰略的聚焦,要經得起誘惑,我覺得這一點是非常重要的。”
其實世界并沒有秘密那些樸素而平凡的道理才是永遠的真諦
“做最好的準備,做最壞的打算。當你把能量儲蓄到一定程度,當你的機遇窗口打開的時候,我們就要發射出去,這就是一個品牌該做的態度。”
