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《DCT門店新基建2023》將歐文萊推進(jìn)到高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢(shì)

2023-10-18 來(lái)源:

近幾年,因客觀因素和市場(chǎng)環(huán)境變化導(dǎo)致的陶瓷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、消費(fèi)疲軟,不少經(jīng)銷商坦言“門店生意不好做”;即便是疫情開(kāi)放后,仍然需要直面客流減少、運(yùn)營(yíng)成本上升的問(wèn)題。隨著市場(chǎng)需求變化,消費(fèi)逐漸呈現(xiàn)新特點(diǎn),如何能抓住主力的消費(fèi)群體,將是擺在廠商面前的必答題。可以發(fā)現(xiàn),在陶企普遍承壓的背景下,逆勢(shì)增長(zhǎng)的品牌無(wú)一不注重塑造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,且在各自細(xì)分品類中都擁有卓越的表現(xiàn),這種核心競(jìng)爭(zhēng)力既包括品牌自身的競(jìng)爭(zhēng)力,也包括終端體系的競(jìng)爭(zhēng)力。

歐文萊聚焦趨勢(shì),把握時(shí)機(jī)窗口,啟動(dòng)《DCT門店新基建》戰(zhàn)略計(jì)劃——基于全國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)的綜合性分析,對(duì)市場(chǎng)終端高質(zhì)量發(fā)展和建設(shè)作出的重要舉措,全國(guó)打造有營(yíng)銷力的高級(jí)體驗(yàn)店,提升高端零售競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)能。背后的狂飆和洞察,行業(yè)解讀是……

轉(zhuǎn)載自:陶瓷信息匯

原標(biāo)題:《進(jìn)店客戶提升50%,一年建200家高級(jí)體驗(yàn)店背后的狂飆和洞察》


01
以高級(jí)體驗(yàn)店為跳板鑄造終端高質(zhì)量發(fā)展的另一張王牌

“疫情三年將實(shí)力不夠的品牌和門店淘汰掉了,我們蟄伏了兩三年,業(yè)績(jī)并沒(méi)有下滑。”西安歐文萊總經(jīng)理陳桂林在3000㎡超級(jí)大店開(kāi)業(yè)回應(yīng)采訪的一番話,令陶sir印象頗深。
據(jù)介紹,作為深耕行業(yè)多年的陶瓷人,陳桂林從2016年開(kāi)始代理歐文萊品牌,一路見(jiàn)證歐文萊在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)馭勢(shì)崛起,同時(shí)也深刻體會(huì)到消費(fèi)方式和潮流趨勢(shì)的變化,基于對(duì)歐文萊品牌的信心和底氣,深思熟慮后決定打造3000㎡高級(jí)體驗(yàn)店,最終產(chǎn)生了巨量影響力、銷售力、形象力的積極作用。

過(guò)去兩年,歐文萊整體保持穩(wěn)健增長(zhǎng),韌性可見(jiàn)一斑。大多數(shù)品牌持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力主要來(lái)自終端業(yè)務(wù),而終端業(yè)務(wù)要想穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng),本質(zhì)在于賦能提升盈利能力,讓經(jīng)銷商真正賺到錢。

據(jù)了解,歐文萊西安3000㎡高級(jí)體驗(yàn)店的打造,不僅“與高價(jià)值客戶的黏性更強(qiáng),能吸引流失客戶重新樹(shù)立對(duì)品牌和產(chǎn)品的信任”,更具有客流虹吸效應(yīng),成交率上升40%,僅在試營(yíng)業(yè)2個(gè)月,就成交300多萬(wàn)。

歐文萊蘇州3000㎡高級(jí)體驗(yàn)店經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)營(yíng),蘇州歐文萊總經(jīng)理姜達(dá)東表示:“‘當(dāng)客戶愿意進(jìn)入我們店面逛一圈,體驗(yàn)一圈的時(shí)候,我們距離成交已經(jīng)成功了60%。’這句話得到了充分的印證”。蘇州歐文萊開(kāi)業(yè)后連續(xù)簽下大單,成交了上百組的別墅客戶;3000㎡大店好評(píng)如潮,更收獲“素色磚在全蘇州找不到比歐文萊更專業(yè)”的贊賞。
而今年7月開(kāi)業(yè)的歐文萊鄭州2000㎡高級(jí)體驗(yàn)店亦反饋高端工作室/裝飾公司、異業(yè)、業(yè)主的合作模式產(chǎn)生了積極的轉(zhuǎn)變。歐文萊總經(jīng)理黃建春表示,最大感受是“破圈”,以前渠道是短板,現(xiàn)在成為了模仿對(duì)象。
值得一提的是,歐文萊今年不僅要“建大店”,而是要往“開(kāi)新店、建好店”的方向突破。除了前面三個(gè)城市,全國(guó)各地城市亦積極布局,以高級(jí)體驗(yàn)店重構(gòu)門店增長(zhǎng)邏輯,通過(guò)提供更高的體驗(yàn)、產(chǎn)品與服務(wù)價(jià)值,從根本上提升門店留客能力,提高銷售成交率。歐文萊廈門高級(jí)體驗(yàn)店數(shù)據(jù)對(duì)比顯示,各渠道運(yùn)營(yíng)成績(jī)喜人,進(jìn)店客戶提升40%—50%,正式開(kāi)業(yè)當(dāng)月團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)突破百萬(wàn),也產(chǎn)生了“新店設(shè)計(jì)打動(dòng)客戶,進(jìn)店20分鐘快速成交”“新店面,讓產(chǎn)品自己會(huì)說(shuō)話”“店面裝修升級(jí),客戶認(rèn)可直接線上成交”等的經(jīng)典案例。

正如成都?xì)W文萊總經(jīng)理黃超鎖定終端發(fā)展關(guān)注焦點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn):“基于‘人、貨、場(chǎng)’的邏輯關(guān)系,伴隨產(chǎn)品迭代,終端門店也應(yīng)隨之系統(tǒng)化升級(jí)。內(nèi)卷的時(shí)代,產(chǎn)品有價(jià),服務(wù)增值。高級(jí)體驗(yàn)店×服務(wù)能力,是贏戰(zhàn)未來(lái)所需夯實(shí)的基礎(chǔ),專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化的日常運(yùn)營(yíng)肯定是趨勢(shì)發(fā)展方向。”
△ 歐文萊成都高級(jí)體驗(yàn)店位于南富森,“它的建成對(duì)品牌的影響力起到了積極的作用,成為‘網(wǎng)紅打卡TOP1’。”
分析今年以來(lái)歐文萊終端加盟商門店新基建戰(zhàn)略共識(shí)的積極反饋,以高級(jí)體驗(yàn)店為跳板,或成終端高質(zhì)量發(fā)展的另一張王牌。
02
歐文萊建店進(jìn)入“狂飆”模式是順應(yīng)消費(fèi)趨勢(shì)的加速升級(jí)換擋

自2022年發(fā)布“大店戰(zhàn)略”以來(lái),歐文萊在《DCT門店新基建2023》的加持下,不到一年時(shí)間,高級(jí)體驗(yàn)店遍地開(kāi)花,進(jìn)一步提升了全國(guó)市場(chǎng)布局版圖的優(yōu)勢(shì)能力。可以說(shuō),歐文萊今年建店進(jìn)入了狂飆模式。當(dāng)前除歐文萊總部美學(xué)館輻射華南片區(qū)之外,輻射西北地區(qū)的西安3000㎡高級(jí)體驗(yàn)店、輻射華東地區(qū)的3000㎡蘇州高級(jí)體驗(yàn)店、輻射華中地區(qū)的2000㎡鄭州高級(jí)體驗(yàn)店構(gòu)成了品牌全國(guó)核心大店布局計(jì)劃基礎(chǔ)部署的閉環(huán);另外,歐文萊從大、中、小各個(gè)層次形成全面的營(yíng)銷門店覆蓋,渠道已下沉到三四線城市,今年已有過(guò)百家高級(jí)體驗(yàn)店落地開(kāi)業(yè)。

△ 部分在營(yíng)業(yè)的歐文萊新版高級(jí)體驗(yàn)店
歐文萊高級(jí)體驗(yàn)店頻頻刷屏,不止讓行業(yè)看到歐文萊迅速結(jié)合新的形勢(shì)判斷進(jìn)行戰(zhàn)略升級(jí)與終端布局的迅猛之勢(shì),也給陶瓷行業(yè)的店態(tài)升級(jí)甚至是戰(zhàn)略布局帶來(lái)了新的思考。消費(fèi)升級(jí)驅(qū)動(dòng)下,以高端產(chǎn)品和增值服務(wù)推動(dòng)單值提升,是瓷磚品牌實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的重要方向。廣告界知名戰(zhàn)略咨詢專家小馬宋認(rèn)為,高端瓷磚的價(jià)值在于裝修后的效果,在于它在真實(shí)空間中塑造的感受,以及光影、空間、家具配合后的體驗(yàn)。所以讓客戶看到未來(lái)的家,才能最大化展示高端瓷磚的價(jià)值。

“特色產(chǎn)品的價(jià)值需要打造高級(jí)體驗(yàn)場(chǎng)景來(lái)呈現(xiàn),才能觸動(dòng)客戶并愿意為此買單。利用高級(jí)體驗(yàn)店的平臺(tái)優(yōu)勢(shì),有效提升品牌終端勢(shì)能,引領(lǐng)性產(chǎn)品加上高級(jí)體驗(yàn),是背后的邏輯。”歐文萊執(zhí)行總裁汪加武同樣表示。歐文萊通過(guò)產(chǎn)品、門店的不斷迭代升級(jí)提升門店的整體運(yùn)營(yíng)效率,提供極致的用戶體驗(yàn)。印證了建新店、開(kāi)好店成為品牌、終端加速“升級(jí)換擋”可行的方式方法。

03
寫在最后
面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的危與機(jī),有人積極探索適應(yīng)新形勢(shì),抓住了瓷磚產(chǎn)品消費(fèi)風(fēng)口從傳統(tǒng)亮面全方位轉(zhuǎn)向啞面類型的這波轉(zhuǎn)型紅利;有人在內(nèi)卷至上的大環(huán)境中策略清晰、動(dòng)作有效,向高質(zhì)量發(fā)展方向邁進(jìn)。汪加武曾坦言,希望歐文萊能成為百年企業(yè)。而實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),就意味著歐文萊的一切動(dòng)作都得從“根部”出發(fā)。

△ 歐文萊每年推出一款迭代符號(hào)產(chǎn)品,該空間應(yīng)用歐文萊第七代符號(hào)產(chǎn)品[時(shí)光盒子]打造。
事實(shí)上,歐文萊始終保持著平穩(wěn)的產(chǎn)品出新率,堅(jiān)持獨(dú)特的產(chǎn)品研發(fā)路徑,打造真正長(zhǎng)紅的產(chǎn)品,以差異化打造自身標(biāo)簽,早已吸引了大批中高端消費(fèi)者、設(shè)計(jì)師群體的目光。而歐文萊多年來(lái)積累的品牌勢(shì)能,也將通過(guò)高級(jí)體驗(yàn)店,最終轉(zhuǎn)化為終端自身的影響力。品牌和產(chǎn)品的生命力,離不開(kāi)在品類賽道核心能力上不斷發(fā)力,以及堅(jiān)信長(zhǎng)期主義價(jià)值的結(jié)果。


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