今年沒有了博洛尼亞展，我們談談我們該怎么辦。?博洛尼亞展在中國陶瓷行業，應該是神一般的存在。特別是早期，我們像朝圣一樣去看博洛尼亞展，所以它帶有它曾經的榮光。但是今天怎么樣，我們可以繼續去分析。

博洛尼亞展在整個中國現代建陶里面，包括產品、技術、設計、文化、展示以及一系列的東西，曾經給我們帶來了很多產品趨勢上的一錘定音。因為我們都是看全世界最新的東西在哪里，然后如何去提高我們自己。

每年去看博洛尼亞展已經成為了我們多年的習慣，每年都要去，每年都要看，但凡有用沒用，都得看。因為我們的心態就是：我們跟這個世界的距離在哪里？我們能夠做到怎么樣？不能夠做到怎么樣？只有看完（博洛尼亞展）之后，才放心了。

博洛尼亞展舉辦這么多年了，每年到這個時候就是“博洛尼亞時間”，結果今年的“博洛尼亞時間”是在中國。其實在很多人心中，這個“博洛尼亞時間”就像我們一代陶瓷人的春運一樣——大家都在趕往博洛尼亞，很多時候我們在佛山看不見的老朋友、看不見的人，在相隔那么遠的博洛尼亞都能看見，找人特別方便，所以就像春運一樣。

“春運”在我們的傳統基因里面，早期是因為貧窮，外出謀生的人在新年趕回家。其實行業的特性也是一樣的，在10幾20年前?，是因為技術貧窮，所以去博洛尼亞看展。我們想要的是意大利的技術，因為我們缺。但是對于使用這些技術，當時還真的不是要做出來像意大利博洛尼亞的產品，我們只是想要技術來提升自己，去做一些當時我們認為好的東西。

到了5年前，我們技術提上來了，到了一個階段，我覺得是到了一個設計貧窮的階段。其實5年多前中國市場賣的主流產品和國際上賣的主流產品，我們是感同身受的——相差很遠、差距很遠。因為包括歐文萊品牌，做出口21年了，但是在中國市場所做的產品，跟在國外做的產品完全是兩個體系。為什么？因為國際上做主導的、流行的、好賣的產品，到了中國市場就是“水土不服”。因為消費者消費認知、審美認知不一樣。?但是這一切，也是在5年前開始改變了，整個國內市場的產品開始走向國際化。我們可以看到這5年來，中國市場的產品跟國外意大利的產品開始趨于同步，能夠走向了一致。為什么歐文萊在這5年更夠在中國市場推得這么輕松，我覺得是因為我們就是把國外我們一起做的一些優勢產品的迭代在中國市場可以如魚得水，我們沒有做太多的改變，我們就能適應這個市場的需求。

那么到了當下的階段，我們還去看博洛尼亞展，我們還窮不窮？我們窮在什么地方？我認為，我們現在在這瓶頸上面，窮的就是前端創意。其實我們現在技術水平不差，設計風格也與國際同步了，但是前端創意這種關乎開發方面的，我們還是處于弱勢。很多時候，我們看產品就是看它能不能去提升，能不能給到一些啟發，我們都說看博洛尼亞展，就是看它的創意能力、以及做產品的態度。

來到2020年，“博洛尼亞時間”是沒有了，能夠看到的博洛尼亞給我們的印象，最近的只能是2019年的博洛尼亞展。我們所看到的一個趨勢是這樣子的：產品趨勢的中心化日漸顯弱弱。2019年我在看展的時候說“今年的博洛尼亞沒有趨勢，就是最大的趨勢”，當時我是這樣寫的一篇文章，產品趨勢很集中中心化的情況是沒有了。

《【2019博洛尼亞展觀察】今天的博洛尼亞，沒有趨勢就是趨勢》

另外，在整個設計題材方面出現了全面分化。以前我們可能在展會里面看到的都是水泥、石材、或者某種金屬在整個展會里面是主導的現象，從2019年開始卻是沒有了，沒有是因為這個就是全面分化，可能看到很多東西，金屬的、木材的、水泥的等等都會有，相對還比較均衡，沒有哪個是特別突出重要的。
其實從2019年看到意大利給我們的感覺，現在目前整個工業技術去到什么程度，會發現從技術層面來說，技術斷代能力進入微時代，沒有看到一個很清晰的，能夠迭代出來跟以前完全不一樣的界限。
還有一個，其實從2019年就能看到大規格已經普遍化了，這已經不是特色，而是標配。

對于我們來說，今天看意大利產品，我們設計、技術已經到了一定的水準，我個人對于他們的欣賞點，一個是對產品文化創意溯源的思考能力非常強。因為（歐文萊）每年會特別去意大利的一些設計公司跟他們打交道，他們會把一個產品的設計來源、設計啟蒙，以及在設計過程中所親歷的一些變化，去思考整個產品框架，到最后產品的實現他們都有一個很清晰、完整的思路。這并不是通過后期策劃去做，而是在前期產品設計方面就已經有這樣的思路去做文化溯源，這是一個思考能力。

（梁雪青攝于2019年博洛尼亞展期間）
我們會覺得一件產品很舒服，很好，好在哪里？在于他們注重對產品的精微體感，包括看到的顏色，摸上去的手感，表面的一些效果等的把握能力。這就是進口磚與大部分國產磚的一些微妙的差距。?還有一點就是，這些年，我們的技術追趕能力很強，但是最新的技術還是從意大利源頭上去出現。這種出現就是因為意大利對技術方向的篤定能力非常強，很清楚知道下面要往什么方向去走。?這三個點就是我對意大利產品的欣賞。

對于目前來說，“博洛尼亞時間”在疫情下按下了暫停鍵，未必不是一個好事情。以前陶瓷企業習慣了先看博洛尼亞，再回來做產品，但是今天沒得看了，就像一個創新的斷奶期一樣，就要啟動自己的大腦獨立去思考，市場是什么樣子？產品應該怎么樣走？未來要怎么樣做？不需要別人告訴答案。多年來，我們早已習慣博洛尼亞展直接告訴我們“答案”是什么。所以我說按下這個“暫停鍵”未必不是好事情，因為這樣我們才會獨立看待自我。?回到產品本身。通常產品經理都會做兩件事情，一個是定市場趨勢，一個是找焦點。?不同的人看產品趨勢都不一樣，是因為焦點放在每個角度都是不一樣的，放在遠的、近的、當前的、以后的這個焦點都是不一樣的，所以看待產品解讀的趨勢也不一樣。?作為陶瓷企業來說，我們目前談產品已不單純是談產品的點，更重要是的是談產品的系統能力。我覺得一個產品出來就不是說你做好一款產品就可以了，還有更多的深加工、服務和完整的產品輸出，完整的產品系統才是這個時代所需要的。
我會從點、面、體、場去解構、思考一個趨勢。
……
（未完待續）
如何從點、面、體、場去結構思考一個趨勢？我們的差異化優勢在哪里？如何打造？
“博洛尼亞時間”沒有了，中國時間如何登場？
敬請期待《“博洛尼亞時間”沒了怎么辦？梁雪青：探索一張新版的產品地圖（下）》